Top 6 Khóa học quản trị nhân sự online tốt nhất 2021

Nhân sự (HR) là công việc về con người với mục đích chính là đảm bảo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

Vậy bạn cần những tố chất, kỹ năng gì để trở thành một HR-er tài ba, làm sao để học cách quản trị nhân sự thật thông minh, hiệu quả và thành công?

Trước nhiều Khóa học quản lý, quản trị, hành chính nhân sự trực tuyến trên thị trường hiện nay, hãy cùng sosanhgiakhoahoc.com tìm hiểu 6 Khóa học nhân sự online sau nhé!

1. CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự

Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty là người lãnh đạo, người quản trị biết cách tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách.

Trên thực tế, hiện nay, có vô vàn doanh nghiệp đang loay hoay trong mớ bòng bong, thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao. Chỉ vì người lãnh đạo, quản lý không biết cách thu hút nhân tài.

Bên cạnh đó, việc không biết cách tuyển dụng, sắp xếp, loại bỏ nhân sự dẫn đến tình trạng người thừa vẫn thừa, người thiếu vẫn thiếu, khủng hoảng, lao đao vì không có nhân sự làm được việc.

Sự thật là, nhiều nhà quản trị nhân sự không biết cách khích lệ, động viên và giữ chân nhân tài, khiến những người giỏi không hài lòng mà rời khỏi công ty.

Cũng có không ít trường hợp công ty tuyển dụng và đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, họ làm việc được một thời gian thì sang đầu quân cho công ty khác (Thậm chí là đối thủ)

Tất cả những điều trên chính là hồi chuông báo động khẩn cấp của tình trạng quản trị nhân sự của rất nhiều doanh nghiệp trong nước ta hiện nay.

Nếu không có sự thay đổi, nâng tầm quốc tế về quản trị nhân sự thì chỉ trong năm 2018, khi các công ty nước ngoài ồ ạt tiến vào Việt Nam, sẽ như một cơn sóng thần cuốn đi hết nhân tài và cuộc cạnh tranh giành “tướng tài” sẽ khốc liệt và khó khăn hơn bao giờ hết.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Khóa học gồm 30 bài học phát triển bản thân chi tiết được chia làm 6 phần nội dung - vấn đề rõ ràng, sẽ cung cấp cho bạn “bí kíp dễ dàng” để trở thành một nhà "cầm quân” giỏi, một nhà quản lý biết dụng nhân tài, biết cách đặt sắp xếp đúng người đúng việc, giữ chân những nhân tài ở lại sát cánh, cống hiến cho công ty của bạn chạm đến giấc mơ thành công viên mãn.

Phần 1: Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài

  •  Bài 1: Điều kỳ diệu khi CEO phát triển bản thân và lớn hơn vấn đề
  •  Bài 2: Cách thức để CEO quản trị nguồn lực bản thân (Bên trong và bên ngoài)
  •  Bài 3: Công thức giúp CEO vượt qua bất kỳ trở ngại, khó khăn nào
  •  Bài 4: Thuyết trình và Đào tạo - Kỹ năng kim cương giúp CEO như hổ thêm cánh
  •  Bài 5: Nghệ thuật giao việc thực quyền và ra quyết định phù hợp

Phần 2: 5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự

  •  Bài 6: 5S kỳ diệu trong tuyển dụng nhân sự 
  •  Bài 7: Phỏng vấn tập thể và hiệu quả hơn cả mong đợi 
  •  Bài 8: Thực tế trong kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc 
  •  Bài 9: Phương pháp đơn giản, hiệu quả thử việc 3 ngày đầu tiên
  •  Bài 10: Loại trừ nhân viên như Virus lây lan đang nhiễu loạn trong công ty 

 Phần 3: 5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên

  •  Bài 11: Cùng hợp tác và tạo dựng, chứ tuyệt đối không phải “Xin – Cho”
  •  Bài 12: Công ty là Gia đình thứ hai trong Văn hóa doanh nghiệp 
  •  Bài 13: Liên kết toàn nhân viên cùng chung định hướng, mục tiêu với công ty 
  •  Bài 14: Khích lệ, động viên nhân viên kịp thời hiệu quả hơn cả tiền bạc
  •  Bài 15: Tạo lửa và duy trì động lực làm việc cho toàn công ty 

 Phần 4: 5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự

  •  Bài 16: Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa 
  •  Bài 17: Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực 
  •  Bài 18: Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc 
  •  Bài 19: Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ 
  •  Bài 20: Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng 

 Phần 5: Bí Quyết Sắp Xếp Nhân Viên Đúng Người Đúng Việc

  •  Bài 21: Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng 
  •  Bài 22: Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn 
  •  Bài 23: Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng 
  •  Bài 24: Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí - chất hàng lên vai ngựa thồ 
  •  Bài 25: Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh 

 Phần 6: Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo

  •  Bài 26: Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống 
  •  Bài 27: Kiểm soát tuân thủ - Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe 
  •  Bài 28: Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp 
  •  Bài 29: CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - Điều hành công ty
  •  Bài 30: Bài kiểm tra trắc nghiệm

GIẢNG VIÊN

CEO Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp Nguyễn Văn Bền

  • 18 năm kinh nghiệm điều hành quản lý các tập đoàn nước ngoài: Khách sạn 5 sao Sheraton Hà Nội, Somerset Grand Hà Nội, Công ty Eurowindow, Công ty Shinwon Ebenezer, Công ty KATO Spring, Công ty NEC Việt Nam và 5 năm điều hành các công ty riêng của mình về lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp (Công ty Benmark Việt Nam) và Y dược (Công ty Thiên Phú Đường).
  • Đã từng Phỏng vấn và đào tạo cho hàng ngàn người thành công và có công ăn việc làm ổn định. Nhiều người đã và đang giữ chức vụ cao cấp trong các tập đoàn nước ngoài tại Việt Nam.
  • Đã đào tạo về quản trị doanh nghiệp cho hàng trăm người ở cấp lãnh đạo, quản lý.
  • Đã huấn luyện và tư vấn cho hàng chục CEO khởi nghiệp thành công với Doanh nghiệp có thu nhập lên đến hàng chục triệu USD.
  • Là diễn giả truyền động lực cho hàng trăm CEO vượt qua rào cản khởi nghiệp và bế tắc trong điều hành doanh nghiệp (7 bước khởi nghiệp thành công, 6 bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, Quản trị tướng quân, Quy luật thép trong điều hành doanh nghiệp …)

HỌC PHÍ

1.888.000 VNĐ (Giá gốc)

Giảm thêm 10% khi thanh toán online

Thời lượng: 02 giờ 46 phút

Xem chi tiết:

https://sosanhgiakhoahoc.com/khoa-hoc-online/ceo-va-nghe-thuat-quan-tri-nhan-su

2. Nghệ thuật quản lý nhân sự 

Yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp chính là nghệ thuật quản lý nhân sự.

Người lãnh đạo muốn có được sự kính trọng và cống hiến của nhân viên không phải là điều đơn giản.

Ngoài ra, do sự khác biệt của tính cách, đa dạng văn hóa, chúng ta không có một nguyên tắc chung nào trong cách giao tiếp với nhân viên.

Khóa học Nghệ thuật quản lý nhân sự đặc biệt thích hợp cho những người thuộc cấp quản lý, mới lên cấp quản lý.

Trong khóa học, giảng viên sẽ chia sẻ các bí quyết, nguyên tắc để quản lý nhân sự một cách khéo léo, hiệu quả.

Sau khi tham gia khóa học, bạn sẽ tự tin nắm giữ bộ máy nhân sự của mình, chèo lái doanh nghiệp vững mạnh bền lâu. 

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Phần 1: Giới thiệu khóa học

  • Bài 1: Giới thiệu khóa học

Phần 2: Nội dung khóa học

  • Bài 2: Những nguyên tắc cơ bản trong quản lý nhân viên
  • Bài 3: Dành cho những người vừa trở thành nhà quản lý
  • Bài 4: Ra lệnh cho nhân viên như thế nào?
  • Bài 5: Làm tốt công tác chỉ đạo như thế nào?
  • Bài 6: Làm thế nào để giáo dục nhân viên
  • Bài 7: Làm thế nào để khích lệ nhân viên
  • Bài 8: Bồi dưỡng khả năng, đánh giá đúng nhân viên
  • Bài 9: Phương pháp mới để nắm bắt tâm lý cấp dưới
  • Bài 10: Làm gương cho cấp dưới
  • Bài 11: Tổng kết khóa học

GIẢNG VIÊN

Phạm Anh Cường 

  • Founder & CEO Hệ sinh thái Doanh nghiệp BestB
  • Giám đốc Quỹ đầu tư Khởi nghiệp sáng tạo BestB Capital
  • Founder & Chairman của nhiều thương hiệu StartUp tiêu biểu: Flower Farm, Lovely Life,....
  • Tác giả cuốn sách "Tôi dám làm - Bạn dám không?"
  • 1 trong những người tiên phong có sức ảnh hưởng lớn trong cộng đồng Khởi nghiệp & Doanh nghiệp Việt Nam.

HỌC PHÍ 

700.000 VNĐ (Giá gốc)

Giảm thêm 10% khi thanh toán online

Thời lượng: 01 giờ 09 phút

Xem chi tiết:

https://sosanhgiakhoahoc.com/khoa-hoc-online/nghe-thuat-quan-ly-nhan-su

3. Bí quyết quản trị nhân sự

  • Quản trị nhân sự là quản trị tài nguyên nhân sự cùng với việc phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức.
  • Quản trị nhân sự có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .
  • Đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị nhân sự thì "tài sản" lớn nhất của doanh nghiệp chính là con người. Chỉ khi nguồn nhân lực ổn định thì công ty mới phát triển bền vững.
  • Tuy nhiên thu hút nhân tài không khó, làm thế nào để giữ chân và giúp họ phát huy tiềm lực vốn có của bản thân mới là vấn đề nan giải mà các nhà lãnh đạo luôn phải tìm kiếm.

Để quản trị nhân sự thành công,  hãy đến với khóa học Bí quyết quản trị nhân sự - giảng viên Nguyễn Bá Dương sẽ giúp các nhà lãnh đạo sẽ tìm ra cách thức thu hút nhân tài và giữ chân họ gắn bó cùng với sự phát triển của công ty.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Giáo trình có 31 bài giảng bao gồm 6 phần học chính:

Phần 1: Vai trò của quản trị nhân sự

  • Bài 1: Nhân sự - Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
  • Bài 2: Quản trị nguồn nhân lực
  • Bài 3: Nhân tài và sự phát triển của doanh nghiệp
  • Bài 4: Những nhân tố quan trọng CEO cần có thu hút nhân tài 

Phần 2: Thu hút nhân tài - Bắt đầu từ tuyển dụng

  • Bài 5: Các yếu tố thu hút nhân tài 
  • Bài 6: Các phương thức tuyển dụng 
  • Bài 7: 5S trong tuyển dụng nhân sự
  • Bài 8: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn? 
  • Bài 9: Kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc 
  • Bài 10: Đánh giá hiệu quả thử việc sau 3 ngày đầu tiên 
  • Bài 11: Loại trừ những virus gây tiêu cực cho Doanh nghiệp

Phần 3: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?

  • Bài 12: Cùng hợp tác và tạo dựng 
  • Bài 13: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – công ty là gia đình thứ hai 
  • Bài 14: Đoàn kết nhân viên hướng tới định hướng, mục tiêu chung của công ty 
  • Bài 15: Động viên – Bí quyết cần có để thúc đẩy nhân sự 
  • Bài 16: Duy trì động lực làm việc – Truyền cảm hứng 

Phần 4: Bí quyết nâng tầm nhân sự

  • Bài 17: Môi trường làm việc – nơi nhân viên phát huy năng lực
  • Bài 18: Chú trọng công tác đào tạo
  • Bài 19: Nâng tầm tư duy của nhân viên –Yếu tố giúp công ty phát triển vượt bậc
  • Bài 20: Công tác đào tạo nội bộ
  • Bài 21: Thuê ngoài đào tạo – Tận dụng kiến thức chuyên môn

Phần 5: Đúng người đúng việc - Giữ chân nhân tài

  • Bài 22: Đặt đúng người vào đúng vị trí 
  • Bài 23: Các bí quyết đặc biệt phân việc cho nhân viên 
  • Bài 24: Vận dụng chế độ lương thưởng – phát huy động lực 
  • Bài 25: Thiết lập kiểm soát tuân thủ - sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc 
  • Bài 26: Dẫn dắt nhân viên tự giác làm việc – tiến tới tự động hóa doanh nghiệp

Phần 6: Bí quyết quản trị nhân sự trong thời đại 4.0

  • Bài 27: Xu hướng quản trị nhân sự thời đại 4.0
  • Bài 28: Kỷ nguyên mới về quản trị nhân sự - HR 4.0
  • Bài 29: Doanh nghiệp trước xu hướng quản trị nhân sự
  • Bài 30: Nhà lãnh đạo ứng dụng quản trị nhân sự trong kỷ nguyên 4.0
  • Bài 31: CEO là nhà tổng hòa các mối quan hệ để trở thành nhà quản trị nhân sự xuất sắc

GIẢNG VIÊN

Nguyễn Bá Dương

  • Hơn 14 năm làm việc và quản lý tại ngân hàng Vietcombank và công ty chứng khoán Vietcombank, doanh số giao dịch khớp lệnh hơn 46 nghìn tỷ VNĐ (~ 2 tỷ USD).
  • 16 năm Kinh nghiệm quản lý phân tích đầu tư tài chính trên thị trường chứng khoán, chuyên gia phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, bí quyết xây dựng doanh nghiệp thành công, lãnh đạo, bán hàng, xây dựng hệ thống marketing và tự động hóa doanh nghiệp.
  • Hơn 16 năm kinh nghiệm làm công tác đào tạo và huấn luyện TRỰC TIẾP cho hàng nghìn CEO và hàng trăm nghìn người, đặc biệt đã đào tạo huấn luyện trực tiếp cho các giảng viên, thạc sĩ, tiến sĩ.
  • Với phương châm: “Tiên phong đổi mới – kết nối thành công” và sứ mệnh: “Truyền cảm hứng, tạo động lực và mang lại lợi ích, giá trị cho xã hội” cho cộng đồng người Việt để khơi dậy khát vọng làm giàu, góp phần phát triển kinh tế đất nước thông qua việc phát triển năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, các kỹ năng chuyên nghiệp và nền tảng văn hóa cho các cá nhân, tổ chức và cộng đồng.
  • Có quan hệ cộng đồng doanh chủ, doanh nhân, CEO, giám đốc toàn quốc, đặc biệt là các Hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức BNI, Hội doanh nhân trẻ Việt Nam.
  • Hiện nay, Nguyễn Bá Dương đang giữ những vị trí quan trọng:

1. Doanh Nhân, Diễn giả, Tác giả

2. CEO - Boss Training

3. Phó Viện trưởng Viện Nghiên Cứu Phát Triển Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ

4.  Sáng lập Doanh Nhân Ba Miền Group

5. Sáng lập cộng đồng Đầu tư chứng khoán

6. Cộng đồng Bất Động Sản Đồng Nai

7. Diễn giả, nhà đào tạo có số lượng học viên đông nhất Việt Nam.                            

8. Tác giả 2 cuốn sách "Kungfu Bán Hàng Triệu Đô" và "Chìa Khóa Lãnh Đạo" nổi tiếng và nhiều cuốn sách khác.

9. Hơn 1000 video tạo động lực

10. Đặc biệt hơn hết người đầu tiên tại Việt Nam tổ chức và huấn luyện thành công chương trình Boss Camp - Trại huấn luyện doanh nhân kinh doanh 9 ngày liên tục.

Giải thưởng và chứng nhận Nguyễn Bá Dương đạt được

  • Top 100 doanh nhân tiên phong hàng đầu Việt Nam năm 2013.
  • Top 1 Việt Nam sản xuất và xuất bản khóa học trên các học viện online.

Và hàng trăm giấy chứng nhận, giấy khen và rất nhiều giải thưởng khác.

HỌC PHÍ

600.000 VNĐ (Giá gốc)

Giảm thêm 10% khi thanh toán online

Thời lượng: 03 giờ 02 phút 

Xem chi tiết:

https://sosanhgiakhoahoc.com/khoa-hoc-online/bi-quyet-quan-tri-nhan-su

4. Quản trị nhân sự

Làm thế nào để xây dựng hệ thống lương thưởng đãi ngộ, cũng như chế độ phúc lợi, để động viên sự nỗ lực cống hiến của nhân viên là 1 công việc hết sức khó khăn và phức tạp.

Nếu không hiệu quả dễ dàng xảy ra tình trạng dựa dẫm, so đo, ganh ghét của nhân viên trong doanh nghiệp làm cho nhân tài chán nản ra đi.

Bạn muốn trở thành 1 nhà quản trị nhân sự giỏi, để hoàn thành các mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đặt ra,Khóa học quản trị nhân sự trang bị những kiến thức tổng hợp thực tế, cũng như những yêu cầu vừa nêu trên, từ các chuyên gia hàng đầu của chúng tôi trong lĩnh vực nhân sự trực tiếp giảng dạy và cung cấp những kinh nghiệm thực tế.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

  • Bài học 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 
  • Bài học 2: Môi trường, xu hướng và thách thức của quản trị nguồn nhân lực
  • Bài học 3: Hoạch định nguồn nhân lực
  • Bài học 4: Tiến hành hoạch định nguồn nhân lực
  • Bài học 5: Phân tích thiết kế công việc
  • Bài học 6: Nội dung tiến trình phân tích công việc
  • Bài học 7: Tuyển dụng
  • Bài học 8: Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng
  • Bài học 9: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
  • Bài học 10: Các hình thức đào tạo 
  • Bài học 11: Đánh giá thực hiện công việc 
  • Bài học 12: Nội dung, tiến trình đánh giá
  • Bài học 13: Trả công lao động
  • Bài học 14: Cơ cấu thu nhập của người lao động

GIẢNG VIÊN

Topica Uni

  • Chuyên cung cấp hạ tầng công nghệ và dịch vụ hỗ trợ cho các chương trình Cử nhân trực tuyến chất lượng cao của Đại học Kinh tế quốc dân, Viện Đại học Mở Hà Nội, Đại học Thái Nguyên, Đại học Trà Vinh, Đại học Duy Tân, và đại học AMA (lớn nhất Philippines).
  • Với 1000 giảng viên doanh nhân tham gia giảng dạy E - learning TOPICA đã đào tạo được hơn 4600 cựu sinh viên thành đạt, trong đó có hàng trăm lãnh đạo, quản lý các doanh nghiệp https://topica.edu.vn/.

HỌC PHÍ

299.000 VNĐ 

Xem chi tiết:

https://edumall.vn/courses/quan-tri-nhan-su

5. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 

Làm thế nào để chúng ta có thể thiết kế, xây dựng và vận hành hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả?

Chúng ta sẽ bắt đầu xây dựng hệ thống quản trị nhân sự từ đâu? Hệ thống quản trị nhân sự bao gồm những nội dung gì?

Với người làm công tác quản trị nhân sự, cần các năng lực gì cho phù hợp?

Khóa học giúp cho học viên:

  • Hiểu được vai trò, chức năng nhiệm vụ, tiêu chuẩn năng lực, định hướng nghề quản trị nhân sự.
  • Biết cách xây dựng, thiết kế vận hành hệ thống quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.
  • Rèn giũa, nâng cao các kỹ năng mềm trong công tác quản trị nhân sự.
  • Cung cấp cho học viên công cụ/biểu mẫu/phương pháp/cách thức để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Chương 1: Giới thiệu 

  • Bài học 1: Vì sao nguồn nhân lực con người là nguồn lực quan trọng nhất?

Chương 2:  Tổng quan về quản trị nhân sự 

  • Bài học 1: Quản trị nhân sự là gì?
  • Bài học 2: Nhiệm vụ của quản trị nhân sự 
  • Bài học 3: Khái quát lại về công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 
  • Bài học 4: Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
  • Bài học 5: Thực hành làm bài tập nhóm: vẽ sơ đồ tư duy về công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
  • Bài học 6: Xây dựng bức tranh tổng thể về hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp 
  • Bài học 7: Hướng dẫn xây dựng chức năng nhiệm vụ của phòng nhân sự thông qua phân tích dòng chảy công việc của nhân sự 
  • Bài học 8: Quy trình thiết kế hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp 
  • Bài học 9: Phương pháp, cách thức thiết kế hệ thống quản trị nhân sự tại doanh nghiệp 
  • Bài học 10: Các văn bản liên quan đến công tác quản trị nhân sự
  • Bài học 11: Một số lưu ý khi triển khai xây dựng hệ thống quản trị nhân sự 
  • Bài học 12:  Tiêu chuẩn năng lực, định hướng nghề nghiệp đối với người làm công tác nhân sự 
  • Bài học 13: Các phẩm chất năng lực cần có đối với nhà quản trị nhân sự 
  • Bài học 14: Một số kỹ năng mềm cần có đối với nhà quản trị nhân sự

Chương 3: Tổng kết

  • Bài học 1: Tổng kết 

GIẢNG VIÊN

Nguyễn Hoài Giang

  • Giám đốc Nhân sự Nhật Cường Mobile/Giám đốc Nhân sự Hệ thống Anh ngữ Quốc tế AMES/ Cố vấn chuyên môn Công ty TNHH Đào tạo tư vấn quản trị HRC
  • Giảng viên thỉnh giảng tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica/ Giảng viên thỉnh giảng viện Kinh tế Thương Mại - Trường Đại học Ngoại Thương
  • Chuyên gia tư vấn quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp
  • 15 năm kinh nghiệm trong nghề Quản trị Nhân sự
  • 5 năm kinh nghiệm giảng dạy QTNS cho các doanh nghiệp

HỌC PHÍ

599.000 VNĐ (Giá gốc) 

Xem chi tiết:

https://edumall.vn/courses/tong-quan-ve-quan-tri-nhan-su-trong-doanh-nghiep

6. Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự

Làm sao trở thành người có thu nhập cao? Làm sao để doanh nghiệp khát khao mời gọi? Làm sao mình làm chủ được chính cuộc đời của mình.

Bạn có cơ hội tương tác trực tiếp cùng chuyên gia và được tải về quy trình, tài liệu trị giá 3.000 USD của chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp. 

Khóa tương tác ĐẦU TIÊN tại Việt Nam này được đăng ký bản quyền của Balance trên toàn cầu.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Chương 1: Giới thiệu khóa học

  • Bài học 1: Mở đầu

Chương 2: Nội dung khóa học

  • Bài học 1: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 1)
  • Bài học 2: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 2)
  • Bài học 3: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 3)
  • Bài học 4: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 4)
  • Bài học 5: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 5)
  • Bài học 6: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 6)
  • Bài học 7: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 7)
  • Bài học 8: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 8)
  • Bài học 9: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự (Phần 9)

GIẢNG VIÊN

Balance 

  • Có trên 20 năm đảm nhận các chức vụ: Giám đốc điều hành, giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự tại các tập đoàn kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau của Anh, Pháp, Đức, Mỹ, Singapore, Việt Nam,...
  • Đã phỏng vấn, đánh giá năng lực cho hơn 35.000 người.
  • Thành tựu đáng tự hào: phát triển thành công công cụ chọn nghề, hành nghề đầu tiên trên thế giới.
  • Các khách hàng mà chuyên gia Balance đã tư vấn như: Ngân hàng An Bình (AnBinhBank), Bachkhoa Computer, Công ty Xăng Dầu SFC, Công ty giải trí - quảng bá thể thao XLE - Sài Gòn Heat, Trường đại học Hoa Sen, Công tư Dược phẩm Hoàng Đức...

HỌC PHÍ 

799.000 VNĐ (Giá gốc)

Xem chi tiết:

https://edumall.vn/courses/bi-quyet-tro-thanh-giam-doc-nhan-su-hrd-6000usdthang

Chúc bạn chọn được khóa học phù hợp nhất!

 

Hãy sử dụng tính năng so sánh và theo dõi giá để có giá tốt nhất khi mua sản phẩm.

Top 2 khóa học thiết kế logo ấn tượng nhất 2021

Top 4 khóa học zalo marketing giúp bán hàng online hiệu quả 2021

Nguyên Nguyễn

Founder tại SOSANHGIAKHOAHOC

(5★- 1 đánh giá) Đánh giá của bạn